AGM
Оценка саморазвития
Будьте в курсе того, кто из ваших подчиненных занимается повышением
своей профессиональной компетентности.
Мы живем в стремительно меняющемся мире. Знания и навыки быстро устаревают. Чтобы быть компетентным специалистом, важно уделять внимание профессиональному саморазвитию.

Профессиональная компетенция — это товар, за который подчиненный получает деньги. Не руководитель, а сам подчиненный должен думать, какими знаниями или навыками ему необходимо обладать на должном уровне.

Если на повестке дня встанет вопрос продления контракта с подчиненным или перевода его на более высокую должность, обращайте внимание на историю саморазвития подчиненного. Если вы сами составили план развития для подчиненного, прошло время, а подчиненному нечего записать в «Саморазвитии» — делайте выводы.
Поручите подчиненным в этом разделе фиксировать тренинги и курсы,
на которых они повышали свои знания и навыки.
Если на повестке дня встанет вопрос продления контракта с подчиненным или перевода его на более высокую должность, обращайте внимание на историю саморазвития подчиненного.

Если вы сами составили план развития для подчиненного, прошло время, а подчиненному нечего записать в «Саморазвитии» — делайте выводы.
Ваши выгоды
Вы сможете контролировать, как подчиненный поддерживает и развивает свои знания и навыки.
Имея эту информацию, вы быстрее сможете принять решение, кого из подчиненных имеет смысл повысить в должности.